26 березня 2026 року Антимонопольний комітет України надав дозвіл структурі, пов’язаній із співвласником Fozzy Group Володимиром Костельманом, на контроль над ТОВ “Недлес”, яке управляє мережею маркетів “Бадьорий” у Києві та області. Fozzy Group, до складу якої входять “Сільпо”, “Фора” та Thrash!, є одним із найбільших ритейлерів в Україні, активно розширюючи свою частку ринку через угоди поглинання. Мережа “Бадьорий” налічує 171 магазин і за останні роки стала одним із найдинамічніших нових учасників столичного ритейлу. Інформацію про угоду опублікувало видання AIN.ua. Операція оформлена не як пряма купівля: дозвіл отримало ПАТ “ЗНВКІФ “Бенефіт” – закритий венчурний інвестиційний фонд, в якому Костельман володіє 40,2% акцій. Саме цей фонд отримає контроль над ТОВ “Недлес”, що є юридичною особою, на яку зареєстровано бренд “Бадьорий” та яка управляє всією мережею. До угоди власниками “Недлес” були Віталій Мірошніков (68,75%) та Ігор Прохоренко (31,25%). Мережа “Бадьорий” є яскравим прикладом успіху в Києві, демонструючи парадокс воєнного часу: стрімке зростання на фоні збитків. Компанія розпочала свою діяльність у 2017 році з шести магазинів і за вісім років зросла до 171 точки. У 2025 році виторг ТОВ “Недлес” зріс на 68,4-68,5% і досяг 2,7-2,8 млрд грн, хоча компанія зазнала збитків у 50 млн грн, порівняно з прибутком у 30 млн грн. Це пояснюється стандартною ситуацією агресивного масштабування: відкриття нових магазинів потребує інвестицій, а їхня окупність займає час. На кінець 2025 року в компанії працювало 649 осіб, а п’ять нових магазинів були на стадії відкриття. Колишні власники “Бадьорого” раніше оголошували про амбітні плани розширення до близько 500 магазинів до 2030 року. Тепер ці плани, ймовірно, реалізовуватимуться під управлінням Fozzy Group, яка має ресурси, логістику та досвід управління різними форматами мереж. Для Костельмана це ще один крок у стратегії горизонтального зростання: Fozzy Group вже управляє “Сільпо” (преміум-сегмент), “Фора” (формат біля дому) та Thrash! (дискаунтер), а “Бадьорий” гармонійно вписується в сегмент компактних міських маркетів. Для ринку продовольчого ритейлу в Києві це найбільша угода M&A за останні роки. “Бадьорий” став помітним гравцем з впізнаваним форматом – невеликим магазином з акцентом на свіжі продукти, власну каву та швидкі покупки. Чи збережеться ця ідентичність під новим власником – питання залишається відкритим, оскільки Fozzy Group зазвичай не поспішає з ребрендингом поглинених мереж. Fozzy Group активно розвиває мережу “Сільпо” в Києві та передмісті, відкриваючи тематичні дизайнерські супермаркети, від магазинів у стилі японського “чиндогу” до концептуальних магазинів з артпросторами. Для групи це не просто бізнес, а формування бренду та лояльності споживачів. Придбання “Бадьорого” має іншу логіку: не концептуальний маркетинг, а охоплення ринку. Нерухомість і ритейл у Києві залишаються активними, незважаючи на війну: деякі оператори зменшують свою присутність, тоді як інші, навпаки, розширюють. Костельман обрав стратегію зростання через поглинання вже існуючої мережі з готовою клієнтською базою, і АМКУ не виявив порушень конкурентного законодавства.
